Критика: как реагировать и извлекать из нее пользу

Критика: как реагировать и извлекать из нее пользу

Мы постоянно сталкиваемся с критикой на работе и относимся к ней по-разному: одни спокойно, а у других отпускаются руки. Это зависит от восприятия человека и того, что и как критикуют. Конструктивная критика указывает на недостатки и пути их исправления. Но такая...
Почему позитивное мышление важно для карьеры

Почему позитивное мышление важно для карьеры

Позитивное мышление продвигает человека в жизни и карьере. И дело не только в том, что он рассматривает стакан с водой как наполовину полный. Он ищет, как залить сосуд до краев. Позитивно мыслящий человек не расценивает цель как достижимую или нет, а думает, как...
Корпоративная культура: как принимать ограничения

Корпоративная культура: как принимать ограничения

В некоторых организациях работа в офисе регламентирована до мелочей: стиль и цвет одежды, громкость звонка на мобильном, коммуникация с клиентами и даже количество чаепитий на работе. Одни ограничения выглядят оправданными, а другие странными, но с ними нужно мириться...
Коммерческое мышление – что это такое?

Коммерческое мышление – что это такое?

В чем секрет успешных менеджеров? Почему одни идут вперед уверенной походкой и становятся легендами, а другие топчутся на месте, скромно шаркая ногами? Компания Detech провела исследование профессиональных компетенций, которые позволяют менеджерам добиваться успеха, и...
Карьерная ошибка: переносить ответственность. Часть вторая

Карьерная ошибка: переносить ответственность. Часть вторая

В предыдущей статье мы затронули тему переноса ответственности на других и выяснили, что это мешает развитию карьеры. Причины такого поведения скрываются в корпоративной культуре, где принято искать крайних, или в человеке, который не признается в собственных...
Карьерная ошибка: переносить ответственность. Часть первая

Карьерная ошибка: переносить ответственность. Часть первая

Наверняка вы знаете коллегу, который на вопрос руководства “почему так получилось” отвечает, что дело не в нем, а в Иванове, в пробках на дороге или программной ошибке. Он не готов признать своей вины в сложившейся ситуации. Такое свойство – переносить...